高明領導不說狠話、不畫大餅、不灌雞湯：打造狼性團隊就靠9招

莫可可小姐姐 2022/10/15

在職場中，任何領導都喜歡有執行力的員工，員工執行力有多重要，可以這樣說他決定了企業的發展。想打造好一個狼性團隊，除了制度考核到位以外，領導者也必須有自己的高明之處。

任正非說：「激勵員工不是唱高調，給員工洗腦，灌心靈雞」。所以，一個高明的領導不會整天說狠話、掄大棒、畫大餅、灌雞湯，打造狼性團隊，需要抓住8點。

一，待遇要「高」。任正非說：只要錢給夠了，羊也會變成狼，不是人才也會變成人才。海底撈總裁張勇也說：「談錢，才是對員工最好的尊重。引導員工為企業理想而奮鬥，一定要首先著手解決員工的金錢需求」。公司為什麼留不住人，員工為什麼不願意死心塌地跟著你拼命，歸根結底就是「捨不得給錢」： 創業時，老闆喝湯，員工喝湯；賺錢後，老闆吃肉，員工還喝湯。老闆在錢上計較，員工就會在工作上計較。

二，領導要「沖」。土光敏夫任東芝社長時，當時東芝管理不善，績效低落。土光接掌之後，提出了「一般員工要比以前多用三倍的腦，董事則要十倍，我本人則有過之而無不及」的口號，來重建東芝。他的口頭禪是「 以身作則最具說服力」。柳傳志也說過：「以身作則，不是勸導他人的重要途徑而是唯一途徑」。想要員工有狼性執行力，領導就要衝在前面，要說「跟我沖」，而不是「給我沖」。

三，心腸要「好」。海底撈張勇說：「要想讓員工對顧客好，你就必須對待員工像家人一樣好」。海底撈有一個詞—「嫁妝」。一個店長離職，只要任職超過一年以上，給8萬塊的嫁妝（店長很多是20多歲的姑娘，其實是補償），就算被競爭對手小肥羊挖走了，也給。

楊曉麗做服務員的時候，家裡很窮，急需用錢，張勇得知後立刻拿出錢以解燃眉之急。老闆心腸好，員工對公司能不好嗎。

四，紀律要「嚴」。紀律，也就是制度。加強紀律性，革命無不勝，這句話告訴老闆：打勝仗靠的是紀律。一個鬆鬆垮垮的企業，如同一盤散沙，即使有再多的資金和技術，也毫無競爭力。

企業的執行力靠得不是自律，而是紀律。紀律就是火爐，誰摸誰挨燙。富士康總裁郭臺銘談及企業管理時曾說：「 走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律」。標準、速度、效率、紀律是富士康的四大「法令」。

五，責任要「明」。在企業，最常聽到的話是「這事不歸我管」，最常見到的現象是「太監不急皇上急」。為什麼會這樣？因為職責不清。大家不知道該幹什麼，也不知道怎麼幹，但是知道「幹了沒好處，不幹也沒壞處」。

所以，企業必須明確各部門、各崗位的職責，以及每個人的年度目標、月度目標、周工作計畫，建立工作日志，實施日清日結。只要管理以目標為指引，以結果為導向，員工才會做到老闆在與不在一個樣。

六，壓力要「大」。哈佛商學院教授理查·巴斯卡說：「 21世紀，沒有危機感是最大的危機」。華為為什麼執行力強大？因為「末位淘汰」讓員工感到危機。韋爾奇執掌GE時，公司發展迅猛，也是因為末尾淘汰。

韋爾奇說「 執行力永遠是淘汰出來的」。百度李彥宏也曾經說：「淘汰小資是呼喚狼性，呼喚狼性就是要胡蘿蔔加大棒。所有員工要明確，想不求有功但求無過地混日子，請現在就離開，否則我們這一艘大船就要被拖垮。」

七，行動要「快」。傑克·韋爾奇說：「 速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素」。狼性團隊第一個特徵就是「快」。市場競爭，瞬息萬變。全球最大的電腦服務公司EDS創始人羅斯·佩羅說：「 我們成功的秘訣就是，預備、發射、瞄準」。別人驚訝的問到「難道你們不先瞄準？」羅斯·佩羅回答：「哪有時間先瞄準！我們都是一邊打一邊瞄準....」